比哈佛还难今天 CNN 财经头条

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比哈佛还难今天 CNN 财经头条

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去年这间公司每天聘请约 40 名新员工，有超过 130 万申请者，但录取率只有 1% 。。很有趣的资料，谁可以翻译一下？？？。

比哈佛难的
一家成长的斋戒印度的支援外包的公司只承认 1% 的申请者。 在这里是它训练的方式每年 15,000个新兵。

纽约 (财富杂志)- 资讯科技以前是仅仅九在一个阴天的早晨 , 和 Yesha Bhatt, 来自孟买的一个 21 岁的工程师上, 参加一条从她的宿舍到主要的教室建筑物在校园内流动的黑色头发的河。 满意的匈牙利, 一 21- 年- 旧的从 Jiangxi 省在中国,在匆忙地 ??落 dosa 之后进入队伍之内滑倒。 其它 -- 4,000" freshers", 如同他们被叫做一样 -- 在他们的可动装置上的谈话电话和八卦和朋友当他们制造他们的方法分类。

这藉由多米诺骨牌的比萨在美国可能是任何的学院校园一间卖学校圆领汗衫 , 和一间公开的图书馆 24/7 的商店。 但是资讯科技不是。 我们在 Mysore ，印度中，而且这是 Infosys U 。,正式地知道如全球的教育中心,世界的最大企业的训练设备之一。

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较多的相片 GallerySee photosInfosys 在一瞥之下: ?历史: 在 1981 年藉着 Narayana Murthy 和其他六个在 Pune 中发现。 发展生意- 程序的软件而且提供支援外包的服务给思科， Nordstrom ，微软和其它。 ?税务局: 十六亿元 (财政的 2005),在前一年以来提高 50% 。 ?职员: 49,422(从一月 1 日起),提高超过 2004 的 34%.
Infosys 技术, 印度的第二大的软件服务公司, 正在增加斋戒 -- 收入在过去的十年以来增加了 7,951%, 到十六亿元在 2005 年 -- 而且去年它扩大了它的劳动力被大约 15,000. 那是 40位新的职员平均一天，而且它到 Mysore 在这里他们之中的许多受到学习 Infosys 方法的影响。

这些是被选择的印度。 固定在 Infosys 的一个位置比得到对哈佛的许可竞争。 去年公司为全部时间的位置有了超过一百三十万个申请者并且只雇用 1% 的他们。 (哈佛学院，藉着比较，接受了 9% 的申请者)。许多全球的公司对小型化感到被先占,发给退休金切断, 而且对减除有益，不过 Infosys 和一些它的印度竞争者面对稀罕的和受欢迎的挑战: 无穷的生长。

但是恢复,雇请, 而且在一个能使不知足的食欲满意的速度教育因为才能需要超过只是表现新的职员到他们的书桌。

" 不有许多公司增加相似这 ", Infosys 运行长 Nandan Nilekani 说,在 25 年以前帮助发现公司。 "公司没有投资人的充足。 不愿训练他们,他们让他们去。 我们的民族是我们的首都。 更多我们投资在他们, 更多他们可能是有效的。"

在钢的门里在 Mysore,一个旧的丝城镇大约 90 里左右 Infosys 有它的总部班加罗尔的南方, 少数费用已经被宽恕设法使一些百有印象 freshers 谁每个星期到达因为 14 星期长训练规划。有一个高科技球场，一个头发美容院, 一个无限大池以手掌布满颗粒树 , 在印度的最大建身房之一 , 和一个收容三家电影院，而且看起来好像它仅仅被卷的测地学的圆顶在从 Epcot 中心。

的确，去年打开的一亿二千万元的 Infosys 中心是一个迪斯尼世界，医药的俱乐部和一所现代的美国大学的奇数组合。 资讯科技是充足使你忘记外面的贫穷并且相信你是在一个第一个世界神话故事中。

为聪明的人海军新兵训练基地
但是这不是夏天露营。 在甚至被考虑之前为在 Infosys 的一个工作，每个申请者一定通过一项由数学相等和逻辑组成的考试使许多不及格困惑。 在面谈之后，在工作提议之后，受到真正的测试影响: 在正在学习爪哇密码的线,叁加建筑物队的工作室, 而且学习区别的 Mysore 的天八小时那来自 don'ts 的全球工作地点礼仪。 为了要毕业, 每一比较新鲜的必须通过五-小时包罗万象的考试。

有时学生压倒,说 Ravindra Muthya ，教育和研究的头。 但是在外的百分之 2 的下降只有 1%。 " 就我们而言，这非常贵 ",他说。 " 我们不能失去他们 " 。

哪一举起问题: 在一个国家中喜欢每日的报纸跑数学相等为娱乐和工程师的才能池被说是像恒河河一样的易膨胀的印度, Infosys 为什么一定花费 $5,000 每一比较新鲜的为训练?

" 仍然有学院和工业之间的一个深渊 ", Abhishek Shandilya 说,23, 一个去年从在班加罗尔的学院毕业的机械工程师。

Infosys 主管同意, 说印度的高等教育系统 -- 时常不可预知的而且在一些训练中使时 -- 正在阻止它的新新兵在客户计画上被立刻放置。

"我不意谓，我们在学院中不学习事物,"Shandilya 说," 但是知识我们达到那里非常生".

许多 freshers,像 Shandilya,带很一点点或甚至没有实际的工作经验受到的影响。 Infosys 不介意。 事实上，公司偏爱雇请一个缺乏计算机技术，但是为在一位不能解决问题超过他的技术上的训练计算机科学家上的 " learnability" 表示高的资质机械的工程师。

在许多方面， Infosys 对待它的新新兵好像他们静止的是学院学生。 在 Mysore 校园内，严厉的规则在施行中。 男孩不被允许女孩的宿舍。 ( 和反之亦然) 没有酒精，任何地方,随时。 但是你将不听到许多诉苦。 对于大部分, 机会工作因为 Infosys 是一个被受到的影响梦真实的。

Murthy's 的梦
当增加的时候， Bhatt 记得已经听有关 Infosys 和它的创办人， Narayana Murthy 的事在孟买上面。 她的父亲,一个银行业者, 谈论 Murthy 如何是 " 大多数的实际人 " 。

然而在 Bhatt's 的第一天的班级上在 Mysore ， Murthy 决不实际: 有他的图像,高的, 光亮的 12 尺在圣雄甘地礼堂中从二个荧屏下降, 欢迎所有的 freshers-- 或 Infoscions,当做他们也被叫做。

在 1981 年,当 Murthy 雇用了他的第一个新兵,有少数规则，而且训练偶然发现工作的时候。 工作，在那些数天中，意谓在 Murthy's 的家中一个代用的办公室的想出。今天虚拟的和客观的欢迎不烦扰像 Bhatt 或 Shandilya 的 freshers,他受到离开的影响发言权激发。 与刻度受到匿名的影响,一种事实在热心的职员身上不遗失。

" 我是我的排九 Abhisheks 之一 ",他在食物法院之一在一个传统的玉蜀黍粉之上开玩笑。

就如 Infosys 已经在它的劳动力上面依比例决定的,它已经为训练目的信赖在技术方面的更多。 " 生产力进步来自将同时的交易转换成非同步的交易 ", Murthy 解释。 他的例子: 从电话 (同时的) 转变发电子邮件给.(非同步的)

为用客户请求需要帮忙的职员有一个 Infosys 情形研究的在线数据库。而且因为不断增加 Mysore 的班级大小者，公司正在转向计算机做许多教学。

在戈登摩尔房间中的 Nagendra Setty's 爪哇班级 -- 在校园上的 58间高科技教室之一 -- 点的一个情形是。 Setty ，一个申请设计者,有关 J2EE 打一个喇叭筒和演讲达三小时修剪,一个爪哇月台。然后他行走远离诵经台, 允许 100位学生独立地工作,建筑在他们自己的计算机上的他们自己的申请为那天的其余者检测。

大部份的训练把重心集中在技术上的技术，不过 freshers 花费许多时间处理较软的技术 , 像是队建筑物，举动, 而且改良人与人之间的沟通。 一个早晨在杰夫 Bezos 房间中， Bhatt 一心一意地听如教师讨论了肢体语言的重要而且说班级在一面镜子之前练习微笑。

在四位学生在班级有关尝试在一个地方喝太多鸡尾酒之后在校园之上回来运行一个讽刺文的 Sudha Prasad's 企业的礼仪方面除而且之外失去宵禁的哈利- 戴维森的房间中有许多微笑下来门厅。

" 你全都是打上烙印大使", 当她跑过的时候， Prasad 告诉她的班级一些什么- 如果情节。

资讯科技是冷嘲的那 Murthy 和 Nilekani-- 二个抑制的和谦逊的主管 -- 在一个国家中产生一个全球的打上烙印发电所以在黄铜制者之上支持敏感者。 但是在 Infosys U。,企业的图形很少地超出视力。 资讯科技装饰糖小包, 咖啡杯， polo 衫和伞。 每一楝七楝宿舍建筑物是在 " Infosys" 的信之一的形状中 -- 只有从空气的看得见的效果。

扩张商标
商标现在吸引远的注意超过印度的边缘。 公司在 18个国家中有办公室,包括中国。 满意的匈牙利 , 来自 Jiangxi 的比较新鲜人,用筷子吃 dosas,是 100个被在北京中的公司和政府官员选择以 Infosys 度过七个月教育的中国大学生之一。 交换, 一种尝试加深在二个国家之间的关系, Infosys 的一个方法也是找并且训练才能当它在中国在它的操作上面狂跳乱撞的时候。

" Infosys 中国正在发展斋戒并且提供许多机会 ",在来自一个规画班级的休息期间说匈牙利。 他将会回到中国这春天而且期待在七月以一个软件工程学位毕业。

但是他和一些同国人在中国不确定薪水 Infosys 薪资能以其他全球的公司竞争。 他的梦工作,他说, 是在为 Procter& 冒险 (研究) 销售方面工作. 中国学生不是谈论薪资的唯一一些。 在甘地礼堂的外面，二印度的 freshers 正在计划他们的逃亡。 " 薪资是污秽的 ",一个女孩说。 (薪水以大约一年 $5,000 开始)。

他们被震颤是在 Infosys 而且认为的二个发言权训练在附近是最好, 他们也知道它的市场价格和计划在一年之后以公司找一个比较高- 付款工作或申请 MBA 。

为才能的付款可以最后作为工业的 -- 而且也许公司的 -- 人性上的弱点。 为训练精良的工程师的竞争去年驾驶薪水在印度向上的 15% 。 而且工作单脚跳已经变得平凡。

" 每个晚上， Infosys 首都走出门 ", Muthya ，教育指导者说。 " 我们的工作是拿他们回来 " 。

现在， Infosys 没有选择除了之外继续剥落在上面。 扩张 Mysore 校园的蓝图已经被完成，而且 2007 之前它将会有能力训练一次 10,000位职员。 那不只是加倍它今天能适应的数字。

与一个百万- 加号的申请者在一起年和相对低的摩擦率,Infosys 为就要来的才能战争显得适宜的。 教育中心的 Mysore 可能或不可能帮助赢得那打架,但是一件事物是确定的。 这些 4,000个年轻的工程师没有来这里在池或烧伤在公司的踏车上的卡路里的周围偷懒。 在一个星期之后在 Infosys U。, Bhatt 还没有做到到建身房。