《华尔街日报》富士康骚乱凸现中国制造业矛盾一触即发

towns

苹果日报

根据中国网友指出，富士康在山西太塬厂于昨日半夜11时30分左右发生暴动，目前该厂已有2千多人的公安进驻。

据了解，昨日疑似发生警卫殴打员工事件，导致厂区员工发生暴动。网友更指出，同一座工厂在今年3月就曾因为薪资问题发生过一次罢工，成都厂也在6月有过一次暴动。

towns

　据报道，富士康员工和保安的矛盾由来已久。有内部员工称，此前常有保安殴打员工的事件发生，只是被公司给压了下来。此次事件，一开始只是保安和山东籍员工之间的冲突。不知何故，河南籍员工随后也卷了进来。员工越聚越多，那个只有200人的保安班组，很快就落入下风。之后，一名队长拿起电话叫所有在家的保安迅速赶来公司“救援”。

　　富士康在大陆动辄数万人的工厂规模，再一次遭遇管理上的考验。

　　23日23时至24日3时，富士康（太原）科技工业园内发生冲突事件。当地警方称，据初步了解是部分员工和园区保安等在宿舍区发生冲突，事件中，共有40人受伤入院救治，均为男性，其中的3名重伤患者目前生命体征平稳，其余人伤势较轻，没有人员死亡。事发原因正在进一步调查。

　　富士康发言人胡国辉（Louis Woo）对外界表示，事件已受控，但公司决定关闭该厂房，停工一天。胡国辉未详述厂房受损情况。

　　　　冲突扩大

　　24日中午，《第一财经日报》记者在富士康太原工厂南、北、西三个大门前看到，每个大门口都停着几辆警车，并有大批警察严阵以待。

　　由于有警察把守，一些前来上白班的富士康员工也被拒于门外。大门口的栅栏上到处贴着印有“今日带薪休假”字样的通知。

　　本报记者了解到，此次冲突的双方——富士康员工和保安的矛盾由来已久。有内部员工称，此前常有保安殴打员工的事件发生，“只是被公司给压了下来。”

　　24日下午，事件已经过去十多个小时，但富士康员工李锐（化名）还是无法进入园区。因为卷入冲突而受伤，他在去往医院前，被勒令将门卡放在宿舍。此时，他正等舍友给他送来门卡，好回宿舍换身干净衣服。在他深蓝色的富士康制服上，隐约有暗红色的血迹。

　　深夜的那场冲突中，看热闹的李锐被持警棍的不明人物打折了左臂，左耳也被硬物砸伤，缝了四针。

　　本报记者从多名富士康员工处了解到，双方的冲突在当晚反复了数次。

　　一名富士康员工称，23日19时许，他听到舍友说一个山东籍的员工被保安按在面包车里打了一顿后，拉走了。

　　“然后就有人回宿舍叫来了一帮山东老乡，大概有20个人吧，又打了一架。”一名参与当晚事件的保安告诉本报记者。

　　一开始只是保安和山东籍员工之间的冲突。不知何故，河南籍员工随后也卷了进来。员工越聚越多，那个只有200人的保安班组，很快就落入下风。据上述保安称，一名李姓队长拿起电话叫所有在家的保安迅速赶来公司“救援”。

　　据这名保安介绍，将近24日0时，员工的人数也大增，“正好赶上了一个大车间的工人下班，一下就来了近千人。”

　　很快，人数占优的工人对保安形成了围攻。事态直到当地警方在派出大批警力后才得以控制。

　　　　积怨已久

　　尽管当地政府称正在进一步调查冲突的原因，但多名富士康员工均对本报记者称，保安与员工的持续交恶是此事爆发的主要原因。

　　24日18时，大部分警力已撤离富士康园区，园区进出口处也开始有保安站岗，负责查看进出员工的门卡。

　　本报记者在园区唐槐路南门看到，十余米宽的大门，被电动栅栏占去近10米，留给员工的是各一米宽的进出口。由于正是晚饭时间，进出人员颇多，员工们也自觉地在门口排起长队。

　　五六米长的队伍，只有靠后的员工会偶尔交谈，靠前的员工则默不作声。据门口等朋友的一名员工介绍，进出时说话会被保安骂。本报记者在唐槐路南门处采访的近两个小时内，也曾数次听到保安大声斥责进出的员工：“不要说话，把卡掏出来，赶快进去。”

　　据上述员工称，类似的训斥他们已经习以为常，一般都是一笑而过。

　　一名女员工小红（化名）也对本报记者表示，参与此次冲突的很多员工和保安有过节，她以前也曾多次被保安训斥，“有一次我穿着制服从车间出来，在回宿舍的路上解开了领口的扣子，保安看到后大骂了我一顿，都是很难听的话。我回去和舍友诉苦，她们都笑话我承受能力差——她们以前也有过类似的情况，都习以为常了。”

　　在园区西南角的小饭店门口，员工张昆（化名）也向记者讲述了保安的“劣迹”：“园区内规定不许抽烟，但一些男生不当回事，被逮住后就得罚款。要是乖乖认罚的话是500元，如果不服，被通报到领导那里就要罚3000元，甚至可能被开除，然后就进入富士康的黑名单，不管是哪儿的富士康都不能要。”

　　他说，个别人买烟、买酒“搞定”保安，但多数年轻人并不愿意花这个钱，于是和保安之间的争吵、打架就时常发生。

　　本报记者了解到，富士康太原园区的保安以所在的小店区本地年轻人为主。“这些本地人说话冲、下手狠，所有人都怕，跟深圳园区雇的专业保安公司人员相比差多了。”一名从富士康深圳园区调至太原的员工告诉本报记者。

　　一名富士康内部人士对本报记者透露，胡国辉为富士康海外发言人，也是集团总裁郭台铭的特别助理，此次事件交由他处理，可见集团对此事的重视。而富士康大陆发言人则对本报记者称，目前暂无更多信息披露。

　　外界习惯所称的“富士康”（Foxconn）是台湾鸿海科技集团在大陆的子公司。

　　鸿海科技集团发言人邢治平昨日也告诉本报记者，他们正在和当地政府及公安部门进行调查，正在追查一些细节。台湾的公司方面也有人来大陆处理相关事宜，而郭台铭也在事发地太原附近地区处理此事。

　　邢治平还表示，稍晚些时候会就此事发布更详尽的信息。不过，截至本报记者昨晚发稿时，尚未有更新的内容发布。

　　　　争议富士康

　　富士康（太原）科技工业园于2003年10月奠基，2008年投产，投资额15亿美元，曾是山西引进的最大的外商投资项目，主要产品有手机镁合金机构件、铝合金机构零组件、精密模具、热传导产品、镁铝合金压铸件等。据上述富士康内部人士称，此前，富士康希望借助山西的资源优势，将太原厂区打造成为全球最大的镁铝合金生产基地、镁铝合金深加工基地和镁铝合金汽车零组件生产基地。

　　富士康太原园区目前与周围居民的关系并不融洽。一家全国房地产公司在太原开发的住宅项目，就在富士康厂区西大门对面。每次富士康排放废气时，对面的住户就能闻到刺鼻的气味。在该小区住户多次找有关部门投诉后，富士康改为每周定时排放废气，情况才有所缓解。

　　“但富士康也不完全遵守承诺，经常会不定期地排废气，小区里的人意见很大。”对面小区一位业主告诉本报记者，有的业主甚至动用了私人关系，找来环保部门秘密检测富士康的排放物，并送到有关领导手里，但收效甚微。

　　本报记者昨日在富士康周围采访时，也一直能闻到刺鼻的气味。

　　按照太原市的发展规划，富士康所在的小店区，即太原南部，将是该市下一步重点发展的区域。当地的土地已是寸土寸金，原本荒凉的富士康周边，现在已高楼林立。

　　太原作为富士康“中原金三角制造基地”的一极，承担着苹果公司产品的部分生产任务，是iPhone手机机构件的生产基地之一。此外，富士康在郭台铭祖籍——山西晋城的工厂也代工苹果产品。

　　“山西是郭台铭总裁的老家，他有非常浓厚的家乡情结。而河南是内迁的重地，今年年底郑州园区的人数很有可能就超过深圳龙华了。”上述富士康内部人士对本报记者说，富士康在郑州、洛阳、太原、晋城布局，形成“中原金三角制造基地”，一方面可以带动这一区域的产业升级，同时也是富士康中进、西迁的必然选择， “富士康的工厂在大陆已经成为各省争相抢夺的"香饽饽"。”

　　在富士康太原厂区的招聘网页上可以看到这样的招聘信息：“太原园区主要生产苹果系列的全部产品（苹果手机、笔记本电脑）等高端数码产品。因进入生产旺季，急需工人5000到15000名。”本报记者联系客服人员，问有何要求时，对方答复说只要年龄在16.5岁以上、有二代身份证即可，能拿到的综合工资基本在2800元以上。

　　　管理隐患深藏

　　上海市律师协会劳动法委员会主任陆胤对本报记者表示，就富士康发生的这起事件而言，如果情节轻微，可依照《治安管理法》进行拘留、训诫等处罚；情节严重的则可适用《刑法》，其中有寻衅滋事罪和聚众扰乱社会秩序罪两个罪名可以适用。

　　他还说，公司可以与违反公司纪律乃至违反法律的员工解除劳动合同，“如果有被误伤的，则因为公司有责任保障员工的人身安全，所以得承担责任。”

　　虽然富士康吸取了深圳龙华园区此前工人连环跳楼的教训，决定在内迁当中不再新建龙华那样的巨型工厂，单一厂区的规模不过20万人，以避免工厂太大带来的管理问题。但新的问题依然出现。

　　“对富士康来说，快速内迁还可能产生一个新问题：85后、90后如何管理？”上述富士康内部人士对本报记者表示，他们注意到越来越多的厂区招聘的员工平均年龄都在20岁上下，有的甚至已经成为管理人员。

　　“他们在业务上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地适应角色转变，对这帮小孩子来说不是一件容易的事情。”他说，越来越多的90后成为富士康生产线上的主力，企业需要他们创造效益，而他们其实也需要企业的关心，“对于90后来说，富士康是一份工作，但也许也是他们第一次真正意义上去认识社会、接触社会。更重要的是，不能用原来的管理模式去要求他们。但磨合过程中会忽略一些问题。”

　　记者长期接触的一名富士康深圳New Pad生产线上的工人说，目前龙华园区中90后的管理人员并不在少数，在他看来，这些管理者的管理方式相对简单、直接、不够稳重，想要服众不是易事，做不好还有可能被大家孤立。

　　广东省社会科学综合开发研究中心主任黎友焕对本报记者表示，富士康的代工模式决定了富士康需要巨量的简单劳动工人。由于其生产模式是一条完整加工链上简单的重复劳动，很多年纪大的工人无法应付，因此只能招聘年轻工人。同时，一些具有大学学历的85后、90后工人经过若干年培养被提拔到管理岗位，但他们缺乏管理经验和磨练，管理同龄人还存在很多问题，这也是富士康面临的管理难题。

　　“富士康的社会责任一直都被诟病，也多次挑战社会的神经。富士康内迁后，也同样面临对员工的社会责任承担是否到位的问题。”黎友焕称，这都是富士康代工模式决定的，无法回避，如果对员工的社会责任承担到位，则意味着富士康的生产成本将激增。

　　陆胤也表示，富士康此次事件背后的法律关系并不复杂，而背后暴露的管理问题可能更值得关注，即目前富士康动辄数万人的工厂以及半军事化的管理模式，可能并不太适合现代社会。

　　“如果是真正军事化的管理，也就不会出现这种问题了。”陆胤说，现在的年轻人观念已经变了，不太能适应这种管理方式，这就意味着富士康得做出转型，不是重回严格的军事化管理，而是要使用更加现代、宽松的管理方式。

　　“这种转型是必需的，但是目前富士康似乎还没有做好从强硬管理到柔性管理的准备。”陆胤认为，这种转型期的冲突恐怕将来还会发生，在其他企业也可能出现，所以，类似的企业都要做好准备。

　　事实上，富士康保安与员工之间的冲突已非首次。2009年8月，位于亦庄的北京富士康厂区就发生过2名员工与20多名保安冲突的事件。

　　身为鸿海科技集团总裁的郭台铭，可谓无时无刻不在为集团旗下富士康员工的管理发愁。“每天管理100万员工，头痛得要死。”他此前在台北的一次活动上说。

　　本报记者注意到，在富士康2011年《企业社会与环境责任年度报告》中有这样的表述：“集团在大幅提升普通员工标准薪资的同时，又通过有序减少员工加班时间,让员工有更多时间回归家庭与社会,享受亲情、友情、爱情的快乐。集团每年投入大量资金,提升员工之所需,积极开展各项业余活动以丰富员工的物质生活及精神生活,舒缓工作压力……也组织各类员工社团活动，让员工自主参与社团组织。”

　　富士康全球员工总数达上百万人，没有任何管理书籍能向它传授管理百万人的经验。

towns

来源：博讯

2012年9月23号晚上，山西太原富士康园区，多位保安围殴两名河南籍员工，并叫嚣“打的就是你们河南人”。河南员工愤起反抗，点着被子从宿舍扔下，其他人也纷纷起哄

随后骚乱升级，上万人打砸院区内的公共设施。汽车全部被推翻，超市被抢，银行、网吧、医院、警务室、车间被砸，苹果4S被抢，警车被砸十六辆，公交车被砸烧，所有警亭都被毁掉，路边垃圾桶都被毁坏，园区内一片狼藉。警方出动上千防暴队、武警、特警镇压，有消息称员工被打死十几人，几十人被捕。

凌晨3时，山西省长王君到达现场。直到24日清晨，局面才得到控制。在这之前，富士康内地厂区半年内发生9起员工自杀事件，引发外界关注。有富士康员工指称在富士康遭保安殴打是常有的事。从富士康事件可以看到，中国政府扮演的甚至不只是〝帮凶〞，而在一定程度上是〝元凶〞。由香港各大专教师与学生组成的〝大学师生无良企业监察〞（SACOM），从2010年富士康连环跳事件后，就组织了许多两岸三地的学生，前往富士康厂进行实地调查。两年来，他们多次发表了调查报告，并且出版了专著，其披露，富士康除了〝超时工作、加班费未完全领取、滥用学生工、工作压力过大〞外，中国的各层级政府经常为富士康提供廉价劳动力，特别是大量使用〝学生工〞。

富士康大量采用学生工的原因在于，一方面，这些学生年轻，比较能够忍受长时期的精细工作；另一方面，〝学生〞身份让企业更能恣意剥削，在中国政府有意或无意的漠视下，〝学生工〞无法获得完整的劳动法保障，经常在〝实习生不是正式劳工〞的名义下，被迫接受低于最低工资的薪资及不合理的劳动条件。就是这数十万计的廉价学生工，垫高了富士康代工业上的〝竞争力〞。富士康尽管是一个世界上最大的代工厂商，但它在中国依然是一个外来的民营企业，岂能有这幺大的能耐，招收到那么多的学生工？实际是，这数十万的学生工是各层级的中国政府为它所提供的。

根据SACOM的调查报告，2010年9月，河南省政府就为富士康完成招工人数2万人，其中许多就是职业学校在校的实习生。为了招工任务，政府大力补贴职业介绍所、职业学校、辅导人员等，相关的预算就高达1600万元，这还只是河南一省的状况而已。随着富士康工厂的〝内迁〞，各个非沿海都市的政府，无不使出全力迎合外来厂商需求，争取设厂。据了解，郑州市政府，就曾主动向富士康开出：该市相关职业学校的学生，都可以有一整年的时间前往富士康〝无薪实习〞，做为吸引富士康前往郑州设厂的条件。政府都要主动〝出卖学生〞了，无怪乎，当这些青年劳工面临超时工作、学用不合、迟领薪资等问题时，自然是求助无门，被逼得只能以〝跳楼〞来找出路了。

直到今日，这样的〝唯经济发展〞路径，不但牺牲掉了大量的环境、劳工权益，而且也导致了极度的贫富不均。然而，〝唯经济发展〞路径始终仍未被国家的领导层所反省。对于地方政府而言，能够跟上这样〝GDP至上的发展模式〞，才是在党中能获得肯定的好官僚。因此像富士康这样的大厂商，就成为了地方政府竭力招商的对象。

总结来说，血汗工厂在全世界都有，甚至也是后进国家基层制造业的常见现象。然而，血汗工厂为何会在经济起飞的中国可以长存？劳工的人权何以始终落后？实际上这些弊端、腐败与中国的民主落后息息相关。目前的中国血汗工厂问题，基于中国公民权利与劳工主结社权受到政府的压制，多半只能够依靠〝外部力量〞予以监督和揭露。然而，作为〝外部力量〞，不是亲身参与，又没有切身利害，其恰恰容易被政府与资本操弄、收买。

因此，根本的解决之道还是在于：中国的工厂里头的劳动者们能真正享有公民权，能建立代自身权益的团体——独立工会。劳工只有真正享有宪法保障的公民权利，才能够组织起来，抵制血汗剥削，捍卫他们自己的权益。

中国社会民主党澳洲党部：余伟乐

towns

本周，一家为苹果(Apple Inc.)和其它电子厂商制造零部件的工厂发生骚乱，暴露出威胁中国“世界工厂”这一地位的种种压力。工厂工人说，冲突起因是工人和保安间关系紧张以及让人压抑的生活条件。

这起骚乱对中国引以为豪的制造业机器的可持续性提出质疑，同时也对努力设法满足新一代中国工人飞涨期望的中国政府构成了挑战。新一代中国工人成年时正值中国经济以两位数的速度高速增长的时期。和父辈相比，他们不太愿意为国家做出个人牺牲。

周三，数十名接受询问的工人表示，周日发生骚乱的部分原因是，保安严格执行厂区规定导致工人同保安的关系日益紧张。周日的骚乱造成40人受伤，并导致约5,000名警察出动。

一位工人说，有两名工人醉酒打架，结果遭到试图控制场面的多名保安的猛烈殴打。保安殴打工人的场景导致被打工人的朋友叫来其他工人帮忙。不久之后，保安同工人之间的全面对峙爆发。

鸿海精密旗下负责经营这家工厂的富士康(Foxconn)说，没有证据表明保安违反了公司规定。但富士康还说，如果正在进行的警方调查发现违规行为，那么公司将采取“适当行动”。

三名目击者说，加入骚乱的工人越来越多，这些工人后来砸坏窗户并在山西太原厂区内纵火。富士康太原工厂的雇工人数为7.9万人，大致相当于通用汽车公司(General Motors)在美国的雇工总数。

一名不愿透露姓名的28岁的目击者说，当看到保安殴打工人时他被激怒了。这名目击者向记者出示证件表明他曾在中国军队服役。

这位目击者说，这些工人不过是孩子，发生一些打架斗殴行为也很正常，但保安插手殴打工人就让人不敢相信了。

这位目击者又说，暴力事件发生以来，根本没人直接告知工人此次骚乱的经过，这导致厂区内谣言满天飞。他说警察和保安紧紧盯住那些试图用手机拍照或摄录骚乱过程的工人。

富士康表示，在执法调查结束后会向工人通报这一事件的经过。

尽管在西方少有人知（直到2009年一连串的工人自杀事件使该公司恶名远扬），富士康却为包括惠普(Hewlett-Packard Co.)、索尼(Sony Corp.)、亚马逊(Amazon.com Inc.)和苹果等很多全球大型电子公司生产零部件及组装设备。这家台湾公司成立于1974年，当时台湾商人郭台铭斥资7,500美元创办了这家公司。2012年上半年，该公司实现净利润逾9亿美元。富士康在中国大陆约有100万员工。上周日的事件是该公司近40年历史中规模最大的斗殴事件之一。

很多工人说，他们之前就与保安不和，尽管双方的对抗从口头的辱骂到暴力肢体冲突严重程度各异，却显示出，中国新一代工人已经不再那么容忍曾被中国大型工厂用在早几代吃苦耐劳的农民工身上的严格、军事化的管理方法。由于适龄劳动人口达到峰值，中国劳动力市场用工紧张，这也意味着工人们挑选工作的余地更大。

一位24岁的王姓工人说，这里没有安全感。他已经在富士康工作了两年。

富士康说，为弥补劳动力缺口和培训工人，该公司从深圳和郑州的工厂调来了大量工人。王姓工人是5月份从深圳调来这里的。他说，工厂保安的态度带着威胁恐吓的味道。他说，一天晚上，他违反规定在宿舍里打牌，被保安发现，保安把他和他的朋友们带到宿舍楼的一楼，威胁说要开除他们。

他说，在深圳绝对不会发生这样的事，保安有品德。他还说，如果他们很生气，给他们买点烟就没事了。

23岁的女工张明阳（音）已经在这家工厂工作了一个月。她说，她已经因为用自己的员工卡让工友进厂区的大门而受到了批评。当时她和工友走在一起，她说刷一张卡并为工友把着门更方便些。按照规定，员工必须刷自己的卡，就算她的工友向保安出示了自己的员工卡，她们两人也必须在一份有关此事的报告上签名。

其他工人表示曾被呵斥或被打。有两名工人说，以前保安也曾打过人。为确保在加紧生产对客户的成功至关重要的产品（比如iPhone 5）之际不遭遇用工短缺的问题，富士康在涨工资方面一直走在其他大部分工厂的前面。

数名员工说，他们正在考虑辞职，原因是保安太野蛮以及其他一些令人不满的地方，这些因素催生的环境使一场小小的争端演变为有2,000人参与的骚乱。

他们说，生产线上长时间工作（一个班10到12个小时）的压力，近期大量工人从其他地方转移过来，以及眼下国庆长假期间加班时间少让工人不满，都有可能是导致骚乱的因素。

王姓工人说，和很多工人一样，他也感到不满，因为他已经在太原呆了五个月，还不知道什么时候能回深圳。相比更加偏远的工业城市太原，他更喜欢繁华的深圳。富士康表示，同意到异地上班的工人都有回到原来工厂的明确时间表，但劳工维权组织声称，富士康常常只给出模糊的安排，很多工人被迫比原计划停留更长时间。

另一些人说，工厂的规模这么大，出事是避免不了的。（太原工厂没有深圳和郑州工厂大。）

19岁工人刘文兵（音）说，这么大的地方，什么事都有可能发生。刘文兵13岁的时候离开学校，在全国各地做汽车修理工作。

到富士康工厂不到一个月的刘文兵说，上班之后他觉得上当了，因为工资被扣掉一部分，意味着他拿不到想要的收入。他说，除了扣掉吃住费用之外，有时候还会因为其他一些原因被扣工资。

他说，如果还这样乱，我就要走了。他说他在其他地方也可以找到工作。刘文兵说，他平时挣的工资大部分都花掉了，除日常开销外，还从事其他一些休闲活动，比如打台球、到KTV唱歌之类的。

和工厂很多年轻工人一样，刘文兵对厂里繁重的工作没有多大热情。其他人则不像拥有汽修经验的刘文兵那么幸运，他们不得不承认，富士康是他们最好的选择，因为它名气大，工资有保证，能按时发放。

几乎所有工人（大都不到24岁）都怀揣着梦想，并希望通过进入大城市或存钱来实现这些梦想。很多人说，他们想自己创业，或找到能让自己更独立的工作。

一位20岁的周姓工人说，他是从索尼公司在深圳的一家工厂来到这座富士康工厂的，希望存够钱之后就回深圳去做贸易生意。

老家在山西的他说，之所以从深圳回来，一部分原因就是这里离家乡更近。但他表示自己宁愿回到南方。

他说，深圳的物价要贵很多，但那里有很多各种各样的人，出去玩的地方也多一些。

towns

9月23日23时至24日3时，富士康(太原)科技工业园内发生冲突事件，卷入者众。据当地警方称，部分员工和园区保安在宿舍区发生群殴，直接导致40人受伤入院救治，其中包括3名重伤患者，没有人员死亡，后续调查仍在进行中。

在公众对2010年深圳富士康13名员工接连自杀记忆犹新时，又发生这样的冲突，促进我们更深入思考。

　　不过，无论这正常不正常，都不仅同富士康有关，也同富士康员工有关，说得更直白些，就同富士康与农民工的关系状况有关。

　　富士康于1988年进入大陆，当时台资企业还处在“试水阶段”，郭台铭“吃螃蟹”的直接动因是台湾人力成本高，劳动力资源不足。从1996年开始，在深圳站稳了脚跟的富士康进入高速发展的10年。

　　这10年恰恰也是大陆农民工进入换代的10年。富士康在大陆建立的代工点，主要提供低端的简单装配岗位，技术含量不高，但对身体条件要求高，通常只招收青年工人，而正是这一特点在农民工换代之后，埋下了事件频发的伏笔。

　　大陆第一代农民工属于“半截子埋在土里”的人口类型，他们身在城市，根在乡村，人为工人，心为农民，进城就为挣钱养家活口，只要能多挣钱什么委 屈都能受，甚至什么委屈都没有。在他们那里，富士康无论怎么管理，都不是问题，工资高低才是问题，而相对其他许多企业，富士康的工资待遇不构成问题。所 以，农民工在富士康里很安稳，富士康也很安稳。

　　进入新世纪之后，85后乃至90后年轻农民工作为劳动力生力军，逐渐构成富士康员工的主流。在国家全面推行计划生育之后出生的他们，即便不是独 生子女，子女数量减少，也让他们在经济条件得到改善的农村，渐显“金贵”。个人受教育程度和家庭生活水平提高之后，他们对乡村日渐疏离，但在城市却没有得 到他们认为“理所当然”的接纳。他们对工资仍然在意，但对休闲也同样在意；他们仍然愿意加班，但加班之后会纠结于被加班挤占人生是否值得；他们的收入水平 比前辈要高，但他们寄回家的钱却不一定比前辈多。物质生活改善之后，精神需要觉醒了，13名员工连续自杀后，深圳富士康曾请清华大学的心理学家前来诊断， 结论为“首先不是心理问题，而是价值观问题”。

　　连续自杀平息后，富士康对同员工有关的内部管理、收入待遇和心理关怀等方面，都作了改进，但为压低代工的刚性成本所必需的规模化生产、半军事化 管理和枯燥乏味的流水线，则少有完善的空间，而大陆无处不在的城乡二元结构，本地的保安和外来的员工的区隔，也在富士康投下了阴影。

　　农民工换代的速度大大超过富士康自身改进的速度，类似“代沟”现象不可避免地出现了。如果说，二代农民工同样的不适应，在深圳富士康，指向其自 身，导致连续的自杀，那么，在太原，就指向了企业的组成部分，那些使用职权过度的保安：太原富士康有员工7.9万名，保安将近1500名，保安众多所体现 的高压式管理和高压式管理诱发的保安跋扈，都是可以想象的。在第一代农民工那里或许不是问题的保安及其跋扈，在第二代农民工那里则不可容忍，反击的导火线 由此点燃。

　　其实，何止富士康，整个社会都面临着一个重大而紧迫的问题：如果我们继续面对二代农民工的无所归依无动于衷，那么就可能随时面对他们因为无所归依而爆发的激烈反抗。